3月23日，公司一届五次职工代表大会暨2022年工作会和安全工作会议在太原召开。大会的主要任务是：回顾2021年奋斗历程，总结工作经验，研判行业发展形势，部署2022年重点工作任务。大会号召全体职工锚定目标，坚定信心，埋头苦干，奋勇前进，共同谱写公司高质量发展新篇章。公司总工程师、工会主席韩冠军主持会议。公司领导和中层以上干部、分公司和项目责任人及机关部室部分职工代表出席会议。

        上午9时，与会代表全体肃立，会议在嘹亮的国歌声中开幕。公司执行董事、总经理陈怀耀作了题为《顺势而为，提质增效——为建设高质量发展的项目管理公司而奋斗》的工作报告。报告指出，过去的一年，公司深入贯彻晋能控股集团和晋能控股电力集团的决策部署，围绕建设一流综合型项目管理公司的目标任务，凝心聚力、积极作为，各项工作取得扎实成效，完成了全年工作目标，各项考核指标全面飘红，实现了“十四五”良好开局！         报告指出，公司2022年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕晋能控股集团“196111”目标体系、“12311”行动计划和晋能控股电力集团“12381”工作思路及目标，以“着力打造国内知名、行业一流综合型项目管理服务企业”为目标，聚焦“强党建、保安全、对标一流”三大任务，奋力开启公司全方位高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
        公司2022年总体工作思路及目标概括为“135151”。“1”就是围绕一个目标，即“着力打造国内知名、行业一流综合型项目管理企业”。“3”就是聚焦三大任务，即强党建，保安全，对标一流。“5”就是完成五项经营工作目标。“15”就是围绕三大任务从十五个方面开展工作。即围绕“强化党建，树正气”，抓好理论学习、落实主体责任、强化作风建设、开展廉洁教育；围绕“筑牢防线，保安全”，推动安全责任制落实、加强安全管理体系建设、严格风险管控和隐患排查治理、抓紧抓实疫情防控工作；围绕“对标一流，补短板”，完善运营管理、战略管理、组织管理、财务管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理。         会上，公司副总经理郝英晋作了题为《强化全员责任落实 树牢安全发展理念——夯实公司安全管理工作高质量发展基石》的安全工作报告。报告指出，2021年是公司贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神的关键年，也是公司进行安全生产监理工作专项整治三年行动的集中攻坚年，公司通过强化全员安全生产责任制的落实、构建双重预防机制、强化风险隐患源头治理、深化隐患排查治理、狠抓关键环节和安全风险管控，有效防范和化解了重大风险隐患，确保了公司全年安全管理无事故。
        安全工作报告还对2022年公司安全工作作出安排部署。进一步强化各监理部安全管理监理责任体系的落实；细化安全重点工作任务清单，推进清单管理；持续构建双重预防机制；强化重大危险源的管理及风险评价、特种设备的管理及高风险作业的管控，有效防范安全风险；持续开展“一季一整治，一月一重点”活动，确保安全生产专项整治三年行动圆满收官；完善公司三级教育及安全教育培训和现场安全考核，夯实公司安全管理工作高质量发展基石。         会上，公司总会计师原娟霞作了财务工作报告，并对《山西煤炭建设监理咨询有限公司2021年年终绩效预发方案》做了说明。         总监代表陆艳鹏代表全体项目总监和责任人作廉洁从业承诺。         会上，公司执行董事，总经理陈怀耀和各分管副总签订了2022年度工程技术管理、经营管理、财务工作、安全管理目标责任书。副总经理郝英晋和项目责任人代表们分别签订了2022年项目监理部质量管理及安全履职目标责任书。
        公司总工程师、工会主席韩冠军做总结讲话，就贯彻落实本次会议精神，要求全体干部职工认真学习领会会议精神，充分认识推动高质量发展的重要意义，抓紧贯彻执行，迅速落实工作安排，统一思想、统一行动、抢抓机遇、持续攻坚，确保2022年度各项任务圆满完成。
        会议还表决通过了《山西煤炭建设监理咨询有限公司2021年年终绩效预发方案》。