2月16日，公司召开一届六次职工代表大会暨2023年工作会和安全工作会议。大会的主要任务是：回顾2022年奋斗历程，总结工作经验，部署2023年重点工作任务。公司总工程师、工会主席韩冠军主持会议。
        会上，公司执行董事、总经理陈怀耀作了题为《抢抓机遇谋发展，久久为功创品牌 为建设一流综合型项目管理公司而不懈奋斗》的工作报告。报告指出，2022年，在晋能控股集团和电力集团两级党委的领导下，公司围绕“打造国内知名、行业一流综合型项目管理服务企业”的发展目标，持续推进质量安全、经营管理和党的建设等重点任务，圆满完成全年工作目标。2023年工作要以建设一流综合型项目管理公司为目标，坚定不移推动转型升级和提质增效两项重点任务，坚持政治引领、精细化管理、以人为本三大理念，做好质量安全管理、制度建设、风险管控、党的建设等方面的工作。
        公司副总经理郝英晋作了题为《安全理念入人心，强基筑本保安全 为创建本质安全型项目管理公司而奋斗》的安全工作报告，并对2023年公司安全工作做出安排部署。公司总会计师原娟霞作了财务工作报告，并对《山西煤炭建设监理咨询有限公司2022年度绩效预发方案》作了说明。
        公司党支部书记秦保平发表题为《管理上水平，提高执行力 为实现公司可持续发展奠定基础》的讲话，对公司实现可持续发展，增强执行力和落实力提出：一是要建立健全全面风险管理体系，形成以战略管控、财务管控和关键经营要素管控为核心的风险管控体系；二是要以精细化管理为目标，大力推进企业信息化建设；三是要通过建立有效的激励机制，激发员工参与公司管理的主动性和创新性；四是要加强领导班子建设和干部队伍建设，不断创新人力资源管理体系；五是要进一步改善干部职工的工作作风，转变精神状态，提高工作效率，提升综合素质。
        会上签订了2023年度党风廉政建设责任书、2023年度工程技术管理、经营管理、财务工作、安全管理契约目标责任书、2023年项目监理部安全管理目标责任书。

        会议要求全体干部职工认真贯彻落实会议精神，围绕2023年任务目标和工作思路，统一思想、统一行动、抢抓机遇，推动各项工作取得新突破，奋力开创公司高质量转型发展新局面。