7月9日上午，公司召开2024年下半年工作会议暨7月份经营分析会，回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，动员公司上下锚定年度发展目标，以高质量发展的韧劲全力冲刺下半年，确保公司全年目标任务圆满完成。公司领导班子成员、各项目责任人、机关部室（中心）全体人员及部分职工代表参加会议。副总经理韩冠军主持会议。
        会上，副总经理侯毅围绕工作职责，对2024年上半年安全工作情况进行了通报，对下半年安全工作计划作出安排；副总经理原娟霞分析了2024年上半年经营情况及考核情况，提出了针对性的建议。总经理陈怀耀作题为《铆足干劲 携手并进 为顺利完成年度各项目标任务再努力》的工作报告。
        会议认为，今年以来，公司聚焦提高质量和效益这一中心工作和高质量发展这一首要任务，坚持“党建引领、安全护航、经营为本、人才固基、数智助力、合规管理”，取得了经营指标持续增长、安全形势持续向好、市场经营稳步推进、治理水平有效提升、党的建设不断加强的工作成效，保持了强劲的发展势头，为圆满完成全年目标任务打下了坚实基础。
        会议分析了当前面临的困难挑战和存在问题，指出要统一思想、认清形势，铆足干劲、积极行动，增强奋进信心，抢抓发展机遇，努力提高公司核心竞争力，以更高的标准、更实的措施、更严的作风，奋战下半年，推动公司在实现高质量发展、开启建设一流综合型项目管理公司的新征程中取得新的更大成绩。
        会议强调，要围绕“五个方面”开展下半年工作。一是“讲政治”，要坚持党的领导，以党的二十大精神为指引，强化国企使命担当，认真贯彻落实党中央、集团各项部署要求，确保企业在激烈的市场竞争中始终沿着正确的轨道前进。二是“讲安全”，要牢固树立安全底线思维，以“136”安全管理模式为统领，从基础管理抓起，建立健全安全生产责任制，提高全员的安全管理水平和标准化管理水平，为企业高质量发展保驾护航。三是“讲市场”，要紧盯市场需求，坚持监理主业和多元业务齐头并进，深挖内部潜力，激活外部市场，持续走好建设监理、招标代理和造价咨询管理“三位一体”“三轮驱动”的发展模式。四是“讲管理”，坚持向管理要效益，在降本增效、依法合规、风险防范上下功夫，持续推进合规化、精细化管理，把深化提质增效各项措施贯穿到经营管理全过程，努力实现管理效益双提升。五是“讲廉洁”，要以党纪学习教育为契机，加强作风建设，深化廉洁教育，筑牢干部职工拒腐防变思想防线，持续巩固以案促改和专项治理成效，营造风清气正氛围，为公司高质量发展提供强有力的保证。
        会议听取并审议通过了公司《监理项目人员薪酬标准调整方案》，进行了后备干部民主推荐。