2018年7月17日，公司召开2018年下半年工作会和临时职代会。公司机关和各专业分公司全体人员，各项目部总监和下现场员工参加了会议。会议由公司总工程师兼工会主席韩冠军主持。会上，公司副总经理郝英晋对安全工作进行了安排部署并对下现场在册人员绩效考核修订办法进行解读；副总经理侯毅通报了公司上半年合同签订情况；总会计师原娟霞通报了公司上半年财务指标完成情况；副总经理孔平平对调整职工年功工资方案和员工岗位评定及岗位工资管理暂行办法进行了解读；全体职工代表表决通过了《调整职工年功工资方案》、《员工岗位评定及岗位工资管理暂行办法》和《下现场在册人员绩效考核修订办法》；总经理陈怀耀作重要讲话。
        总经理陈怀耀在讲话中指出，2018年，我们全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司的安排部署，扎实推进创建一流综合型项目管理公司的各项工作，坚持以提高质量和效益为工作中心，加大项目管控力度，着力提升项目管理水平和公司核心竞争力，继续谱写公司转型发展新篇章。前半年我们发展的势头较好，圆满实现“双过半”，新增合同额同比大幅提升。
        陈总经理要求，为确保完成全年目标任务，下半年重点做好四方面的工作。一是进一步筑牢安全基础，全面提升安全工作水平。 要深刻理解安全的含义，准确把握、坚决执行集团安全工作的思路和方法，认真抓好阶段性安全重点工作。二是进一步加强项目管控，全面提升市场开拓能力。要认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，树立“项目部本身就是市场开发部”的观念；认真总结和研究以往工程监理工作的好经验，树立公司形象，进一步占领后续工程市场。三是进一步加强经营考核，全面提升基础管理能力。要从上到下积极引导，严格按照精细化管理方式开展工作，运用精细化管理方法，规范人力资源管理、完善经营考核办法、提升财务管理能力，实现企业效益最大化。四是进一步提高思想认识，全面推进从严治党和党风廉政建设。要认真学习、深刻领会集团党委的重要部署，在思想认识上再提高、在学习教育上再深化、在责任担当上再强化、在党风廉政建设上再严厉，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实推进党建工作各项任务落地见效。