1月10日上午，集团第二届职工代表大会第二次会议暨2020年度工作会议和安全工作会议在太原召开，会议听取集团工作报告和安全工作报告，全面总结2019年集团工作及安全生产工作，分析面临的形势，明确发展战略，安排部署2019年各项工作，对集团2019年度先进集体、先进个人及“五小”竞赛获奖项目等进行表彰。集团副总经理张勇作安全生产工作报告，集团党委副书记、总经理陈旭忠作工作报告，集团党委常委、职工董事、工会主席刘会成宣读表彰决定。集团党委书记、董事长李国彪作重要讲话。集团专职党委副书记、副总经理荣海涛主持会议。集团外部董事靳华、邢海洋出席会议。
     
      张勇作题为《巩固完善体系，提升能力素质，从严从实抓好2020年安全工作》的安全生产工作报告。报告指出，2019年，集团广大干部职工按照集团确立的“1366”发展战略，秉承安全发展的理念，强力落实安全主体责任，努力构建符合集团实际的“136”安全管理模式，安全基础进一步夯实，全年未发生重伤以上生产安全事故，实现了安全生产，为集团公司可持续发展奠定了坚实基础。一是注重理念引领，全力推进“136”安全管理模式；二是坚持追责问责，倒逼责任落实；三是查大风险、除大隐患，防大事故，全面启动重大风险管控工作；四是旗帜鲜明反“三违”、大张旗鼓抓“三违”；五是开展五个“十严禁”执行情况“回头看”专项检查；六是强化“一头一尾”管理，提高安全执行力；七是开展不同形式的安全检查，多措并举保安全；八是扎实开展“安全生产月”活动；九是加强非自有队伍管理；十是开展安全警示教育；十一是大力开展安全生产标准化建设，夯实安全基础。集团2020年安全工作指导思想是：认真贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产的系列重要论述和指示批示精神，以省委、省政府的决策部署为指针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则，以推进落实“136”安全管理模式为主线，以提高“八个认识”为前提，以落实“333”安全举措和“七个抓手”为手段，坚持安全管理“十个常态化”，夯实“三基”，坚守红线，从严从细从实做好安全生产各项工作。
     
      陈旭忠作题为《坚持战略主导，加快改革创新，奋力建设一流现代化清洁能源集团》的工作报告。报告指出，2019年是集团发展历程中又不平凡的一年，是集团上下提高政治站位，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”自觉性全面提升的一年，是集团顺应能源革命发展趋势，进一步明晰发展战略，扎实推进一流清洁能源集团建设的一年，是强化执行落实，各项工作都取得丰硕成果的一年。集团生产经营指标稳中向好，质量发展指标好中趋优。全年营业收入完成1058亿元，同比增长2.1%；利润总额实现41.8亿元，同比增长17.9%。净资产收益率增幅明显；全员劳动生产率和国有资本保值增值率全面完成；约束性指标全面达标。集团盈利能力、抗风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力进一步提升。集团安全生产形势持续稳定好转，煤矿百万吨死亡率为零，煤矿和地面单位安全生产创历年来最好水平。2020年，集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话和“三篇光辉文献”精神，认真落实中央、省委经济工作会议要求，紧紧围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持新发展理念，以贯彻落实新时代党建工作总要求为统领，以全面推进“1366”发展战略实施为主线，以推进集团管理体系和管理能力现代化为重点，践行能源革命，打好三大攻坚战，稳增长、保安全、优结构、强管理、抓改革、防风险，一张蓝图绘到底、一心一意谋发展、一以贯之抓落实，确保“十三五”规划圆满收官，继续朝着建设一流现代化清洁能源集团目标扎实迈进。重点做好七方面工作：一是要落实安全责任，夯实安全基础；二是要坚持质量效益优先，提高全要素生产率；三是要坚持问题导向，持续深化改革；四是要完善管理体系，提升管理能力；五是要突出科技创新，增强发展动能；六是要强化政治责任，打好“三大攻坚”；七是要坚持党建统领，全面提升党建质量和水平。
     
      刘会成宣读了《关于对2019年度获得荣誉的集体和个人进行表彰的决定》。大会对清洁能源公司等10家模范单位、天桥水电公司等20家模范集体、阳光发电公司等31家先进集体、集团党委工作部等10个先进部门、临汾公司金辛达综采队等20个模范基层单位、长治三元煤业股份有限公司机修厂铆焊班等101个先进基层单位、清洁能源科技股份公司等7家获得省级及省级以上荣誉单位、杨立友等6名特级劳模、曹志强等30名劳动模范、张鹏等307名先进个人、忻州泰安煤业等10家安全管理先进单位、郭秀峰等100名安全先进个人、“大土河智慧电厂研究项目”等6项模范科技创新项目、“井下四采区污水沉淀处理系统”等60项“五小”竞赛优秀成果给予通报表彰，并为获奖代表颁发奖牌和荣誉证书。
     
      李国彪作题为《坚定不移实施“1366”发展战略，继续朝着建设一流现代化清洁能源集团目标扎实迈进》的重要讲话。他指出，一是深切感悟集团近几年来之不易的巨大变化，共享发展成果，凝聚奋进力量。近年来，集团发生了“十大转变”：一是实现由过去行政收费型企业向大型实体经营型企业的转变；二是实现由过去建设大型综合能源集团向建设一流清洁能源集团目标的转变；三是实现由过去地市区域化、多元化的无序发展向主业清晰、辅业稳固的“一主三辅两新”产业架构转变；四是实现由过去企业数量多、层级多、管理差的多头管理向集约化、扁平化、专业化的高效管理转变；五是实现由过去无计划、无预算、无考核“三无”管理乱象向全面计划、全面预算、全面绩效考核“三全”规范管理的转变；六是实现由过去管控弱、监督弱、执行弱“三弱”现象向管控力、监督力、执行力“三力”全面增强的转变；七是实现由过去重投资、重建设、重规模的传统思维意识向重效益、重效率、重质量的市场经营理念转变；八是实现由过去看关系、看感情、看背景向看政治、看能力、看业绩的用人导向转变；九是实现由过去人心不稳、士气低落向人心思干、人心思进的良好精气神转变；十是赢得了由过去外界评说煤销集团只会放杆收费向晋能集团不等不靠、自主经营、社会认可的转变。二是坚持和完善“1366”发展战略，朝着建设一流现代化清洁能源集团目标扎实迈进。建设一流现代化清洁能源集团，必须清醒把握集团转型发展的历史方位，必须坚持和完善“1366”发展战略，必须科学谋划2020年工作。三是加强和深化改革创新，在继续推进“六大举措”的实践中，不断提升企业管理体系和管理能力现代化水平。要全面加强党的领导和党的建设，以党建高质量引领发展高质量；要继续用好改革关键一招，以重点突破带动整体工作提升；要加快推进文化建设，汇聚发展正能量。做到“六倡导、八反对”：大力倡导学习文化、创新文化、制度文化、务实文化、担当文化、诚信文化，坚决反对工作人情化、规章放一边的文化，归罪于外的文化，差不多、敷衍过关的文化，不讲是非、只看利害的文化，不真不实、职场作秀的文化，只想花钱、不思经营的文化，摆平文化，制度选择性执行、精神避责性贯彻的文化。集团上下要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在省委、省政府的坚强领导下，在推进“1366”发展战略的生动实践中，不忘初心、牢记使命，同心协力、勇往直前，扎实推进一流现代化清洁能源集团建设，续写再铸晋能辉煌的崭新篇章！
     
      荣海涛就贯彻落实会议精神提出五点要求：一是要准确把握会议精神实质，全面推进贯彻落实。各单位党政“一把手”、各部门负责人要带头深入学习领会，吃透精神、掌握实质、认真传达；要充分利用企业内刊、网站等传媒，通过会议传达、宣讲解读等方式，把集团工作会议的精神要求传达到各级企业、班组和每一个职工。二是要紧紧围绕部署，科学谋划。各级单位和部门要围绕集团总体部署，全面梳理本单位工作重点，科学谋划符合自身发展的思路和举措。三是要细化量化目标任务，层层传导责任压力。各单位各部门要紧密围绕董事长的讲话精神和两个报告中的工作要求，结合本单位实际，细化任务、明确责任，将目标任务层层分解到各基层单位、各区队班组；各单位“一把手”和分管负责人要提高站位、顾全大局敢于担当。四要持续加强作风建设，确保任务落实落细。各单位各部门要增强抓落实的使命感和责任感，以巡视整改为契机，坚持问题导向和结果导向，推动形成“实干、干实、快干、干好”的干事创业良好氛围。五是要做到“三个做好、三个做到”。要持续做好安全工作，各级党组织书记要做到亲自带队、亲自部署，安排好节日期间挂牌值班工作；要做好企业稳定工作，各级党组织书记要做到亲自听取维稳工作，亲自组织党委议稳会议，避免发生重大问题；要做好特贫职工和扶贫点的问寒问暖工作，各级党组织书记要亲自部署、亲自安排、亲临现场进行慰问，让百姓过好春节。
      
      大会以视频直播形式召开。在主会场出席会议的有集团公司领导；外部董事；总法律顾问；总经理助理、副总工程师、副总会计师；集团各部门及平台公司筹备组中层正职级干部；各板块公司书记、董事长、总经理；各市公司书记、执行董事、经理、分管安全生产的副经理；各全资控股企业书记、董事长（执行董事）、经理；王家岭公司、晋神公司、能源投资公司、晋银公司分管安全生产的副经理；受表彰的单位代表及全体职工代表。集团各部门中层副职级干部，各二级公司及所属单位班子成员及中层以上干部等在各分会场参加会议。