转型跨越迎挑战  提升服务创品牌

——访山西煤炭建设监理咨询公司执行董事、经理陈怀耀

       山西煤炭建设监理咨询公司是山西省乃至中国煤炭行业最早开展监理业务的企业，成立25年来，走过了从小到大、从弱到强的发展历程，所监理的工程项目未发生一起质量、安全责任事故，实现了平稳健康发展。日前，就如何贯彻落实集团2016年工作会议精神等问题，结合煤炭建设监理咨询公司2016年发展思路，记者对山西煤炭建设监理咨询公司执行董事、经理陈怀耀进行了采访。
　　记者：请您简要谈谈对集团公司2016年工作会和工作报告的理解和感受？
　　陈怀耀：集团2016年工作会议暨安全工作会议，是在“十三五”开局之年召开的，是谋划集团公司“十三五”战略发展，全面部署集团公司2016年工作的一次重要会 议。王启瑞董事长和李国彪总经理的讲话，对煤炭建设监理咨询公司明确发展战略、推进转型发展有着深远的意义。煤炭建设监理咨询公司对集团2016年工作会 议精神进行了深入学习，动员广大干部职工认清形势，转变观念，振奋精神，扎实工作；主动迎接挑战，积极提升服务和管理水平，为推动“十三五”发展开好局、 起好步，打造综合型项目管理公司而努力奋斗。
　　记者：作为以矿山工程建设为主业的专业监理公司，受近年来煤炭市场下滑影响，公司2015年做了哪些主要工作？
　　陈怀耀：从总体来看，2015年面对宏观经济下行压力加大，煤炭市场持续低迷，建设工程增速放缓的严峻形势，公司紧紧围绕集团公司2015年总体发展思路和总任务要 求，以“三全”管理为基础，以深入开展“工程质量治理两年行动”活动为契机，建立健全“三标一体化”，在降成本、提效益上做文章，统一思想，团结一致，不等不靠，内抓管理，外提服务，积极适应新形势下的新常态，扎实推进各项工作，全年实现经营收入7657万元， 新增监理合同额4761万元，实现利润638万元，圆满完成了年初制定的目标任务，企业总体上保持了平稳发展势头。主要做了四方面的工作：一是抓安全。公 司上下牢固树立越是困难时期越要抓好安全工作的理念，以“三标一体化”管理体系文件为主线，建章立制夯实安全基础；积极响应和执行集团公司“周四安全活动 日”制度，全公司每周四要围绕安全开展活动，活动形式和内容，不拘一格，力求丰富多彩，抓出实效。 二是抓转型。受煤炭行业持续低迷的影响，我们在抓好矿山工程这个主业的基础上，逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化产业的市场份额。 2015年4月， 公司电力工程监理资质升为甲级；2015年6月，公司取得了设备监理乙级资质。 多元领域的市场份额在逐步扩大，在集团公司多元局领导的指导下，打造“晋能监理”品牌的发展规划，已纳入集团“十三五”规划当中。三是抓管理。公司以三标一体体系建设为契机，对现有制度进行全面梳理、完善，对加强和提高公司科学化、制度化、规 范化管理水平，维护正常工作秩序，提高工作效率，发挥了重要促进作用，取得了明显效果。一年来，公司监理的同煤集团同忻矿井荣获2014—2015年度中 国建设工程“鲁班奖”（国家优质工程奖）；同时，同忻矿井项目、晋煤集团沁水胡底煤业主斜井井筒掘砌工程、晋煤集团沁水胡底煤业蒲池回风立井井筒掘砌工程 荣获2014-2015年度煤炭行业“太阳杯”奖和煤炭行业优质工程奖；公司监理的晋煤集团赵庄矿单身（高层）公寓工程荣获2014-2015年度煤炭行 业优质工程奖；胡底矿建工程监理部被集团公司评为先进班组。四是抓党建。公司认真组织党员干部学习了习近平总书记系列重要讲话精神，给全体党员发放了《党章、准则、条例》读本并组织了知识竞赛。在廉政教育上，坚持反腐钟常敲，倡廉雨常下。按照集团党委的统一安排，组织开展了一系列活动，使党员干部增强了法治思维、法律观念和规矩意识，进一步增强了广大干部特别是领导干部廉洁从政和接受监督的意识，使党风廉政教育更具系统性，更具实效性，切实加强对各种腐败现象的预防工作。
　　记者：请您谈一谈2016年公司发展思路和目标？
　　陈怀耀：2016年是我国进入全 面建成小康社会决胜阶段的第一年，也是“十三五”的开局之年，全公司要认真落实集团第一届二次职工代会及集团2016年工作会议精神，坚持集团公司 “1255”战略，探索和实践公司提出的“三步走”战略目标，围绕一个中心开展工作，推进两项升级，加强三项建设，做好六项工作，凝心聚力，攻坚克难，努 力实现“十三五”开局之年的各项目标。全年总体经营目标是确保营业收入和新增合同额达到4000万元，力争5000万元，利润150万元，并坚持实现监理责任零事故。要以“1255”战略为指导，结合对当前内外形势的认真研判，对建立行业发展趋势的科学把握，经过深入调研和反复论证，确定公司“三步走”的发展战略。公司的战略是紧紧围绕“安全、发展、效益”为主题，依托晋能集团，做好监理主业，延伸产业链，努力打造一个集招投标、建设监理、工程造价管理“三驾马车”动力驱动多业并举的综合型工程项目管理公司。
　　记者：面对依然严峻的市场形势，2016年公司主要有哪些应对措施及重点工作？
　　陈怀耀：2016 年公司要围绕一个中心，就是努力打造一个社会一流的综合型工程项目管理公司。要推进安全质量升级，强化红线意识，增强安全监理责任感和使命感；强化制度建 设，狠抓落实；健全“公司安全主导、项目监理部安全主体，从业人员安全主力”的三级监理服务安全保证体系；细化管理，建立长效机制，增强应对和处置突发事 件的能力；强化责任，推进安全宣传教育工作。要推进企业管理升级，向企管升级要效益，完善制度、优化流程、强化执行；按照重心下移、节约挖潜、目标管理的 原则，从成本发生的全过程入手，全面系统地控制成本支出；牢固树立资金是企业血脉的思想，坚持集中使用，保证重点投入，发挥资金最大效能。规范经济运行秩 序，推行精细化管理办法。做到“三个建设”，就是加强诚信体系建设、加强信息化管理建设、加强党风廉政建设和企业文化建设；要树立正确的人生观和价值观， 认真履职、踏实干事、诚信做人；提高管理信息化水平和监管科技含量，从而适应新时代下行业和企业发展要求。全公司上下坚决实行“六个要做到”，就是要继续 抓好培训学习，抓好人才培养，加强对项目聘用人员的管理；要从思想上重视市场开拓，在专业上做文章，加大对市场开拓的奖励力度；要完善考核，建立激励和问 责机制，并及时反馈考核结果；要从制度设计上下功夫，项目责任人思想要前进，提高全员工作热情；要坚持首问责任制，做好信息服务采集工作，增强机关工作透 明度，严格责任追究制；还要积极创造精品示范项目，提高自身业务素质和管理水平，进行法律、技术、管理等知识的更新，才能迎接、适应和驾驭新的挑战。