2017年7月6日，公司召开2017年下半年工作会。公司机关和各专业分公司全体人员，各项目部总监和下现场员工参加了会议。会议由公司总工程师兼工会主席韩冠军主持。会上，公司副总经理孔平平、总工程师韩冠军、副总经理郝英晋就分管工作进行了安排部署；副总经理侯毅通报了公司上半年监理合同签订情况；总会计师原娟霞通报了公司上半年财务指标完成情况。公司总经理陈怀耀作重要讲话。

        总经理陈怀耀在讲话中指出，今年以来，在集团公司的正确领导下，我们围绕市场开拓这个中心不松手，紧扣“质量和安全”两个基本点不动摇，以精细化管理为抓手，广大干部职工认清形势，转变观念，振奋精神，不忘初心， 迎难而上，取得较好的成绩。前半年我们发展的势头较好，各项经济指标同比大幅提升。
        陈总经理要求，为确保完成全年目标任务，下半年重点做好六方面的工作。一是要做好安全监理方面的工作。 加强全面质量监管，严把各环节、各层次关口，进一步强化全过程全链条全方位监管，切实保障质量安全。二是要加大市场开发力度。要以项目突破带动市场开拓，以优势领域项目为支点，通过精品工程和优质服务，以点代面，形成区域市场，通过树立品牌形象，用放心工程赢得信任，逐步提高企业的影响力和品牌知名度。三是要强化项目管控。要认真总结和研究以往工程监理工作的经验，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素质的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务，赢得业主的认可，树立公司形象。四是要加强干部队伍建设。要逐步建立以品质、知识为基础、以能力、业绩考核为根本，能岗匹配、能上能下、优胜劣汰、充满活力的干部队伍，确保企业各项目标的实现。五是要加快人才队伍建设。要大力引进一些懂法律法规，懂经济合同，懂管理，会协调的复合型的优秀监理人才，特别是总监人才。六是要加强党建工作。要以推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育为抓手，全面提升工作质量和效率，切实改进工作作风；加强理论、政策、新知识的学习，找准自身差距，取长补短，防止能力不足、本领恐慌；进一步强化集体领导、推进科学决策，推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。