新年刚过，一年一度的煤炭行业优质工程奖项和“太阳杯”工程奖项出炉，山西煤炭建设监理咨询公司监理的五项建设工程分获殊荣。这两个奖项无疑是业内权威，它们由中国煤炭建设协会和煤炭工业建设工程质量监督总站评审，其申报项目坚持高标准，条件十分严格。要求所报工程项目设计先进、合理、节能环保，工程积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，工程质量优良，工程安全无事故。尤其是“太阳杯”工程是煤炭行业建设工程质量的最高奖项，是优中选优工程。
       荣誉远不止于此。公司自成立以来，承接项目工程628项，履约率100%，合格率100%；5项工程获得中国建筑工程的最高荣誉———“鲁班奖”；15项工程获得煤炭行业“太阳杯”奖；15项工程获得中国煤炭行业优质工程奖；公司先后5次获得国家建设监理先进单位（两年评选一次）；连续15年获得山西省工程监理先进企业，6次获得煤炭行业优秀监理企业；多年来，共获得34个国家级奖项，11个省级奖项，连续多年的国家级、省级优秀、先进单位……
       荣誉背后，是公司面对近年来激烈的市场竞争，始终坚持“铸造精品工程”的发展战略，在矿山工程、房屋建筑工程、电力工程、市政工程，甚至公路工程方面开展监理工作。
       安全为前提
       连续多年无监理责任事故，这不是停留在口头上的一句话，在其背后是公司全体人员的辛勤付出。
       每年年初的工作会上，安全责任书的签订是一项重要内容。公司总经理、分管安全的副经理、监理项目负责人、总监理工程师、项目部全体成员都要签订“安全责任书”，层层责任书的签订进一步落实了工程建设五方主体项目负责人安全质量终身责任，健全了工程安全质量监督机制。
       为了不断提高监理人员的安全质量意识和良好的习惯，公司每年都会开展安全质量教育培训。安质中心年初就制定了培训计划。本着施工阶段以监理为主的特点，对监理部人员进行《煤矿安全规程》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》等法律法规，以及集团公司、监理咨询公司相关安全管理制度的培训学习，并对学习情况进行考核。每次培训都做到了有计划、有内容、有记录、有考核。2016年，公司培训人员196人次。除公司自己的培训外，还组织公司监理人员参加山西省建设监理协会组织的全省监理工程师复训工作，以此来提高每位监理工程师的业务技能，切实推动一线监理工程师的素质提升。
       2016年年初，集团下发了安全生产红线制度，监理咨询公司遵照集团对安全管理的要求，建立了问责机制，保证安全红线制度的落实。在安全生产月中，开展广泛宣传活动，普及安全生产知识，开展安全事故警示教育，宣传安全生产先进典型和先进事迹，营造出“关注安全、关爱生命”的安全文化浓厚氛围，引导员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
       从点滴抓起，将安全落地。几年来，监理咨询公司通过日常点点滴滴的工作，切实打造了“公司安全主导，项目监理部安全主体，从业人员安全主力”的三级监理服务安全保证体系。在重视现场管理和薄弱环节管理的基础上，推动着公司安全监理工作的重心前移和整体优化。
       质量作保障
       2016年春季和秋季，山西煤炭建设监理咨询公司对当时施工的公司及合作的36项在监项目进行了两次检查考核，按照公司制定的《现场监理部考核评分表》来打分，并对检查结果进行了排队、通报。考核结束后，情况较差的两个监理部着急了，项目总监理工程师组织大家，一起分析原因，寻找差距，监理部认真制定整改措施，将查出的问题逐项及时进行整改，确保落实到位。通过现场安全质量监督检查，不仅加强了现场管理，还有效地促进了项目监理部安全质量管理体系的完善，进一步促进了安全质量管理水平的不断提升。
       严把工程质量关，这样的要求给项目监理部带来更高的要求。项目监理部总监是安全质量管理的第一责任人，要对自己监理的项目属性、运行状态了如指掌，加强对部门的管理都是不可或缺的。打铁还需自身硬，每位监理从业人员更得不断提升自身的业务水平。2016年，公司组织各类执业人员培训累计达410多人次，“三基”工作全员参与，全员覆盖。
       5人考取国家注册监理工程师，3人取得一级建造师资格证，15人取得助理工程师职称。121人参加了省监理协会组织的监理业务培训，93人参加了监理工程师继续教育。不断的学习和培训使每一位监理人员进一步掌握了安全生产管理知识，提高了安全生产监理水平，从而使监理工程质量得到了有效保障。
       2016年，山西煤炭建设监理咨询公司分别被中国煤炭建设协会、山西省建设监理协会、山西省煤矿建设协会评为工程监理先进企业；所监理的潞安集团古城煤矿副井区域安装等五项工程获得煤炭行业优质工程、太阳杯工程；胡底煤业井下大巷注浆加固支护施工监理工作总结被中国煤炭建设协会评为优秀监理工作成果；胡底煤业矿井兼并整合项目监理部被授予煤炭行业“十佳监理部”等；公司33名个人受到了集团和监理行业协会的表彰。
       转型树品牌
       业务转型和市场化运作是公司近年来经营工作的总思路。2016年，公司秉承着“全员参与，多头并举，重点突破”的市场新理念，业务结构得到了明显改善。非煤项目比例由过去的25%上升到64%；电力工程类合同占比从4.97%上升到30.65%；土建工程类别合同占比从11.16%上升到30.41%；同时在经营领域和区域拓宽上也取得了显著成效。
       2015年4月，山西煤炭建设监理咨询公司电力工程监理资质升为甲级；同年6月，公司取得设备监理乙级资质；2016年8月，公司取得工程招标代理资质，可承担工程总投资6000万元以下的工程招标代理业务。
       至此，公司具有矿山、房屋建筑、市政公用、电力工程监理甲级资质，拥有公路工程监理乙级资质、人防工程监理丙级资质和招标代理资质。执业范围涵盖矿山、房屋建筑、电力、市政、公路等工程类别，并通过了中质协质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
       公司总经理陈怀耀介绍：“我们要顺应项目管理的发展趋势，积极主动培训、培养具有前期咨询、勘察、设计、施工、监理等综合业务管理素质的人才，逐步向全过程一体化项目管理方向发展。”随着市场的变化，监理企业在提供监理服务的基础上，逐步向“上下游”拓展业务，即提供前期咨询、招标代理、造价咨询、项目管理等多层次、多元化、一条龙服务。山西煤炭建设监理咨询公司顺应市场发展趋势，在做大做强监理主业，树立“晋能监理”的品牌的基础上，正积极主动培训、培养相关人才，申请相关资质，逐步向全过程一体化项目管理方向发展。