公司召开2016年度工作会议暨安全工作会议
2016-02-25 08:35:06
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2016年工作会议
到会领导
大会会场
会上,公司总经理陈怀耀作了题为《转型跨越迎挑战、提升服务创品牌,为打造综合型项目管理公司而努力奋斗》的工作报告;公司副总经理郝英晋 作了《提高认识、落实责任,确保2016年安全目标圆满实现》的安全工作报告;公司总会计师原娟霞作了财务工作报告;公司副总经理孔平平宣读了《公司关于 对2015年度先进集体和先进个人进行表彰奖励的决定》;公司和各分公司签订了经营目标和安全目标责任书。山西省建设监理协会会长唐桂莲、集团公司副总经理兼多元局副局长王大力作了重要讲话。
公司领导
签订责任书
签订责任书
总经理陈怀耀在报告中指出,2015年面对建设工程增速放缓的严峻形势,公司以“三全”管理为基础,以深入开展“工程质量治理两年行动”活动为契机,在降 成本、提效益上做文章,全体人员统一思想,团结一致,不等不靠,内抓管理见实效,外提服务创品牌,积极稳妥的推进各项工作,完成了年初制定的目标,企业总 体上保持了平稳发展势头。主要体现在安全工作保持平稳有序,结构调整有突破性进展,管理体系进一步完善、规范,职工和人才队伍建设明显加快,党建工作得到 加强。2016年, 是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的第一年,也是“十三五”的开局之年。我们要以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指 针,坚持集团公司“1255”战略引领,探索和实践公司提出的“三步走”战略目标,围绕以打造社会一流的综合型项目管理公司为中心开展工作,推进安全、质 量和企业管理两项升级,加强诚信体系、信息化管理、党风廉政和企业文化三项建设,做好人力资源管理、市场开拓、经营考核、应收账款清缴、机关服务、精品示 范项目创建等六项工作。凝心聚力,攻坚克难,努力实现“十三五”开局之年的各项目标。
副总经理郝英晋在安全工作报告中指出,2015年,公司认真贯彻落实集团公司的安排和要求,在加强现场安全质量监理工作的同时,重点做好各项安全质量管理 体系的建设,全年安全质量无事故,环境、职业健康管理到位,各项工作全面受控,顺利完成了2015年安全监理工作任务,圆满实现了2015年安全监理工作 目标。2016年,公司要认真落实集团公司“一落实、双建设、双达标”工作,继续加大安全检查力度;继续抓好安全培训教育;加强安全质量监管体系建设,打 造优质工程;加强安全监理人员素质提升;改进回访制度。全面提高我公司安全生产管理水平,确保实现全年监理责任零事故的目标。
会上,山西省建设监理协会会长唐桂莲在讲话中指出监理咨询公司成立25年以来,经历了起步、发展、壮大的历程,25年如一日,紧紧抓住安全不放松,真正做到了安全发展。当前依托晋能集团的发展,公司领导要积极主动争取晋能集团的支持,融入晋能集团,打造“晋能监理”,依托省内市场,向其他省份发展业务。唐会长还和大家分享了长寿企业的成功秘诀。副总经理郝英晋在安全工作报告中指出,2015年,公司认真贯彻落实集团公司的安排和要求,在加强现场安全质量监理工作的同时,重点做好各项安全质量管理 体系的建设,全年安全质量无事故,环境、职业健康管理到位,各项工作全面受控,顺利完成了2015年安全监理工作任务,圆满实现了2015年安全监理工作 目标。2016年,公司要认真落实集团公司“一落实、双建设、双达标”工作,继续加大安全检查力度;继续抓好安全培训教育;加强安全质量监管体系建设,打 造优质工程;加强安全监理人员素质提升;改进回访制度。全面提高我公司安全生产管理水平,确保实现全年监理责任零事故的目标。
集团公司副总经理兼多元局副局长王大力在讲话中对公司2015年取得的成绩给予了充分肯定,特别强调了公司在履行政治责任和社会责任方面做出的突出贡献。并对公司提出了希望和要求。在讲话中要求:第一,要树立法治理念,坚持安全第一,依法合规经营,科学有效管理,要建立健全企业风险管理体系,以资金、财务、安全生产、经营管理为核心,不断完善风险管控体系,进一步完善内控制度和监督机制,切实提高制度的执行能力。要继续高度重视安全工作。第二,要树立创新意识,夯实管理基础。推动完善“三全管理”,要完善信息化基础建设,不断加强基础管理。实现公司管理的扁平化,信息的共享化。要加强领导班子建设和队伍建设,提高干部队伍的综合素质和能力;不断加强后备人才队伍的建设。第三,做好党风廉政建设和企业文化建设,推进党风廉政基础体系建设,要形成公司强有力的企业文化,通过企业文化建设形成内外的宣传,发挥企业文化的引领作用。希望监理公司全体干部员工,齐心协力,再创佳绩。
会议号召,公司全体人员要按照大会的部署,创新发展理念,聚焦质量安全效益,奋发进取,开拓创新,扎实工作,努力开创公司发展的新局面,为圆满完成全年生产经营目标,早日把公司打造为一流综合型项目管理企业而努力奋斗!