集团晋能报对我公司进行报道
办公室
2014-11-13 10:37:12
25582
山西煤炭建设监理咨询公司成立于1991年4月,是中国建设监理协会、中国煤炭建设协会、山西省建设监理协会、山西省煤矿建设协会、山西省招投标协会等多家协会的会员单位,也是中国煤炭建设协会指定的建设项目技术咨询和人员培训基地。2012年4月,公司由煤炭厅直属管理划转到晋能集团管理,由一个职能部门直属的企事业单位成为一个完全自主参与市场竞争的企业。
作为山西省煤炭行业最早开展监理业务的企业,公司成立23年来,先后承接完成和在建的矿山、房屋建筑工程以及市政、公路、铁路等项目工程628项,监理项目投资额累计达到1600亿元。所监理项目工程的合同履约率达100%,工程质量合格率达100%,在山西以至中国煤炭行业屡建功勋。
搏击市场、精耕细作,奠定创业发展基石
市场是命脉,市场是根本,山西煤炭建设监理咨询公司在23年的发展历程中,不断挖掘市场需求,完善管理和服务体系,通过打造企业核心竞争力,着力提升市场运作能力,形成了企业持续发展的动力。
创业初期,公司就确立了“立足山西,立足行业,做精、做强、做大企业”的发展目标。到上世纪末,公司在规模、专业技术化、监理服务等方面均取得了良好的业绩,承接的监理项目也达到了60多个,项目领域涉及矿山工程、房屋建筑工程、市政公用工程、电力工程等,煤炭行业核心领域项目不断增加,为公司创业发展奠定了基础。
进入新世纪以来,公司承接的监理项目数量成倍增长,客户范围也得到了全面拓展,在山西省煤炭行业内形成了较高的知名度,公司凭借趋于成熟的项目管理经验及不断完善的咨询、服务能力,赢得了市场,赢得了客户认可,收获了了美誉度。为提高公司的监理技术实力与咨询服务能力,公司在市场运作过程中,积极构建市场合作体系,力求为客户提供优质的技术服务;与此同时,不断提高服务标准,增强服务效益,强化全员服务、全程服务的意识,细化服务流程,严格服务监督,初步塑造了独具能源工程特色的服务品牌。
风雨兼程、砥砺前行,公司成立23年来,不仅实现了健康、可持续发展,也得到了社会各界的普遍认可和好评。
调整机制、多措并举,从容应对行业危机
2012年4月,公司由煤炭厅直属管理划转到晋能集团管理。新机遇!新挑战!公司领导班子面对经济下行压力增大、煤炭行业持续低迷的严峻形势,秉承“专业服务、多元发展”的理念,把调整转型、加快发展作为“十二五”期间的主旋律,制订了“331”三年发展愿景,集中精力致力于企业的改革和创新,致力于为社会各界提供更好、更全面的项目管理服务。
公司如何不辱使命,抢抓机遇,应对挑战?如何能够在快速发展的基础上,继续保持优势?在这些重大课题面前,公司领导团队审时度势,站在科学发展、持续发展的高度,以战略的眼光和敏锐的视角,提出了“稳步占领集团内部市场,积极开拓外部市场;在抓好矿山工程建设监理主业的同时,逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化产业的市场份额;转变经营模式,择机拓展项目管理、招标代理等业务;延伸公司产业链,走综合型发展道路。”的发展思路,统一了思想,明确了方向,提振了精神,凝聚了士气。致力打造山西以至全国建设项目管理行业的优秀品牌,使公司经济效益、社会效益和可持续发展的能力得到了大幅提升。
2012年以来,煤炭行业持续低迷不振,企业发展形势不容乐观。公司积极应对、采取措施化解危机。一是启动市场开拓激励机制,实现公司全体人员开拓市场业务。二是变革经营体制,以专业分公司创新经济增长点。公司成立三个专业分公司:公共事业分公司主抓房屋建筑工程、公路、地铁及其他市政工程的市场开拓;新能源分公司主抓电力工程及其他新能源方面的市场开拓;太原分公司主抓集团公司内部市场开拓。三是推行机制灵活的地市分公司管理模式。公司成立大同等10个地市分公司,以强化各地市监理市场开拓和提高业务管理水平,实现合作共赢!四是在晋能集团党政的正确领导下,有集团职能管理部门的政策引领,有各地市兄弟单位的大力支持,逐步扩大公司在集团各类工程监理业务中的市场占有率。
观念决定思路,思路决定出路。经过艰辛的努力,山西煤炭建设监理咨询公司不仅没有在市场面前“畏难退缩”,反而实现稳中有升的大好开端。经过三年的不懈努力,我们信心满满,平稳、安全地度过煤炭行业的“寒冬期”,走出困局,占据了市场竞争的有利先机。
外抓项目、内抓管理,质量安全相得益彰
山西煤炭建设监理咨询公司是一个为基本建设提供专业化技术服务的企业。一直以来,公司大胆借鉴国内外工程建设管理经验,全面推行专业化管理,积极采用工程建设管理模式,把管理作为推动自身发展的载体和抓手,集中精力、苦练内功,以“舍我其谁”的责任感和“只争朝夕”的紧迫感,演绎了外抓项目、内抓管理的精彩“乐章”。
首先,公司将集团倡导推行的“三全管理”(全面计划、全面预算和全面成本核算)理念和公司企业管理制度实现无缝对接。制订了《资金及预算管理制度》、《山西煤炭建设监理咨询公司全面预算实施细则》,设计并下发了《部门收入预算表》、《部门费用预算审批表》等,对公司经济业务范围内所有货币资金的收支进行管理、控制和监督,对公司经营起到“以收定支,合理筹划”的指导作用,同时借助全面预算管理对企业内部各部门、各项目的资金进行分配、考核、控制,达到有效地组织和协调公司整体经营活动的目的。全面预算在山西煤炭建设监理咨询公司的推行,为公司管理水平提升发挥出强大的效力。 根据监理行业的发展状况,公司制定了“完善经营考核工作、细化监理部工作考核;加大市场开拓力度;健全公司管理制度、强化业务知识培训、提高安全质量监理工作水平”的发展目标,结合公司各现场监理部的运作情况,及时配套出台了《现场监理部考核评分表》与《监理项目业主评价记录表》,定时对各现场监理部的工作进行检查和考核,认真记录业主反馈的各种意见和建议,及时落实改进;在项目监理过程中,充分发挥项目先进、完备的管理体系的优势和良好的大局服务意识,在每一个环节、每一个节点,都力争做到精益求精,形成了首尾相接、环环相扣、闭环管理的管理模式。多年来,公司所监理的各个工程项目从未出现过质量、安全事故,收获了良好社会声誉。
以人为本、追求卓越,企业文化升华积淀
企业发展,文化为魂,山西煤炭建设监理咨询公司非常注重企业文化建设,积极秉承“以人为本,以企为荣”的企业理念,严谨的质量文化、完善的制度文化、人性化的亲情文化等,不但保证和规范了监理服务质量,还“浓缩”了企业与员工的距离,增强了员工的凝聚力和归属感。
多年来,公司推行监理专业化企业文化。强调监理工作质量与监理服务质量,公司内部建立了市场开发、工程技术管理、内部经营考核、质量安全、财务经营管理等机构,这些机构在公司的宏观战略指导、管理下,在公司专业化发展战略、监理过程改进、质量保证、安全管理、客户回访服务和市场开拓发展等各个层面发挥着积极的作用。公司还推行制度建设,强调员工日常行为的规范化,通过各种培训与考核激励制度培养了公司学习型、创新型团队;通过奖励企业优秀员工、组织文娱活动等丰富多彩的企业文化活动为打造和谐、协作的事业团队提供了平台,也为公司在市场搏击中提供了原动力。
人才是企业最主要的财富,也是提高企业市场竞争力的源泉。公司始终倡导团队发展计划目标、全员责任感和团队协作精神,不断提高企业的凝聚力和战斗力,从而集中、整合各方面的优势,在监理行业的市场竞争中取得主动,创造了更多的经济效益和社会效益。经过多年的不懈努力,公司现已形成了一支既有煤炭行业专业知识和经验、又有监理和项目管理能力的复合型技术队伍。公司一路走来,积累的最大财富,不仅是抢占先机,拥有了监理行业的发展优势,更是拥有一支能共同面对困难和挑战,不断进取、不断成长的团队,所有的这一切,都源于全体煤炭监理咨询人的共同努力。
公司在做大、做强的同时,还发扬“做好企业、回报社会”的优良作风,积极履行社会责任,承接了王家岭矿井(600万吨/年)“3.28”透水事故后的矿井建设监理任务;零利润承接“棚户区”和“沉陷区”两区综合治理改造工程的监理任务,得到了省市政府和社会各界的高度评价。
“面对新的发展形势和任务,公司将依托世界500强企业晋能集团的强劲实力,努力培育以‘融入、聚力、务实、创新’为核心,具有鲜明时代特征,切合公司跨越发展需要的优秀企业文化”,总经理陈怀耀的一番话充满了大气。
前瞻未来、美好愿景,扬帆起航再谱华章
一份耕耘,一份收获。23年来,坚强、奋进的山西煤炭建设监理咨询公司始终秉承“专业服务、多元发展”的企业理念和“诚信、务实、开拓、进取”的企业价值观,无论是专业化监理技术的积累、品牌文化的建设、还是市场运作能力及市场体系建设,都创造了一个又一个“奇迹”,该公司所监理的工程中,4个工程获得中国建筑工程“鲁班奖(国家优质工程)”奖项;15个工程获得中国煤炭行业优质工程奖;14个工程获得煤炭行业“太阳杯”奖;7个工程获得山西省优良工程奖,4个工程获得山西省“汾水杯”奖。2009年10月,由中国建筑业协会联合11家行业建设协会共同评选出的“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”,公司承接监理的山西晋煤(集团)寺河矿井项目获得“经典工程”奖。
公司先后五次获得全国建设监理先进单位;连续十五年获得山西省工程监理先进企业;六次获得煤炭行业优秀监理企业;七次获得省煤炭工业厅(局)煤炭基本建设系统先进企业。2008年11月,山西省建设监理协会授予公司“三晋工程监理企业二十强”;2010年10月,在中国煤炭建设协会组织的首次全国煤炭行业“十佳监理部”评选活动中,公司承担监理的潞安矿业集团高河矿井项目的第四工程监理部获得“十佳”第一名;2012年10月,斜沟煤矿及选煤厂工程监理部被评为煤炭行业“双十佳”监理部;2013年12月,公司承担监理的潞安矿业集团高河矿井项目获得国家建设工程最高荣誉———鲁班奖……一系列的荣誉有效地提升了公司在业界的知名度和美誉度,也见证着企业的发展成就。
透过那些闪光的数字,探寻山西煤炭建设监理咨询公司23年来的发展历程,能够清晰地看到公司在改革大潮中搏击风雨的一个又一个亮点。 涓涓细流汇入大海,终以磅礴的气势,形成一道绚烂的风景。 山西煤炭建设监理咨询公司正以其壮志雄心与执著努力,在新一轮更富传奇的征程上乘风破浪、大展宏图! (闫玲 王栋平)
作为山西省煤炭行业最早开展监理业务的企业,公司成立23年来,先后承接完成和在建的矿山、房屋建筑工程以及市政、公路、铁路等项目工程628项,监理项目投资额累计达到1600亿元。所监理项目工程的合同履约率达100%,工程质量合格率达100%,在山西以至中国煤炭行业屡建功勋。
搏击市场、精耕细作,奠定创业发展基石
市场是命脉,市场是根本,山西煤炭建设监理咨询公司在23年的发展历程中,不断挖掘市场需求,完善管理和服务体系,通过打造企业核心竞争力,着力提升市场运作能力,形成了企业持续发展的动力。
创业初期,公司就确立了“立足山西,立足行业,做精、做强、做大企业”的发展目标。到上世纪末,公司在规模、专业技术化、监理服务等方面均取得了良好的业绩,承接的监理项目也达到了60多个,项目领域涉及矿山工程、房屋建筑工程、市政公用工程、电力工程等,煤炭行业核心领域项目不断增加,为公司创业发展奠定了基础。
进入新世纪以来,公司承接的监理项目数量成倍增长,客户范围也得到了全面拓展,在山西省煤炭行业内形成了较高的知名度,公司凭借趋于成熟的项目管理经验及不断完善的咨询、服务能力,赢得了市场,赢得了客户认可,收获了了美誉度。为提高公司的监理技术实力与咨询服务能力,公司在市场运作过程中,积极构建市场合作体系,力求为客户提供优质的技术服务;与此同时,不断提高服务标准,增强服务效益,强化全员服务、全程服务的意识,细化服务流程,严格服务监督,初步塑造了独具能源工程特色的服务品牌。
风雨兼程、砥砺前行,公司成立23年来,不仅实现了健康、可持续发展,也得到了社会各界的普遍认可和好评。
调整机制、多措并举,从容应对行业危机
2012年4月,公司由煤炭厅直属管理划转到晋能集团管理。新机遇!新挑战!公司领导班子面对经济下行压力增大、煤炭行业持续低迷的严峻形势,秉承“专业服务、多元发展”的理念,把调整转型、加快发展作为“十二五”期间的主旋律,制订了“331”三年发展愿景,集中精力致力于企业的改革和创新,致力于为社会各界提供更好、更全面的项目管理服务。
公司如何不辱使命,抢抓机遇,应对挑战?如何能够在快速发展的基础上,继续保持优势?在这些重大课题面前,公司领导团队审时度势,站在科学发展、持续发展的高度,以战略的眼光和敏锐的视角,提出了“稳步占领集团内部市场,积极开拓外部市场;在抓好矿山工程建设监理主业的同时,逐步提升房屋建筑、市政工程、新能源等多元化产业的市场份额;转变经营模式,择机拓展项目管理、招标代理等业务;延伸公司产业链,走综合型发展道路。”的发展思路,统一了思想,明确了方向,提振了精神,凝聚了士气。致力打造山西以至全国建设项目管理行业的优秀品牌,使公司经济效益、社会效益和可持续发展的能力得到了大幅提升。
2012年以来,煤炭行业持续低迷不振,企业发展形势不容乐观。公司积极应对、采取措施化解危机。一是启动市场开拓激励机制,实现公司全体人员开拓市场业务。二是变革经营体制,以专业分公司创新经济增长点。公司成立三个专业分公司:公共事业分公司主抓房屋建筑工程、公路、地铁及其他市政工程的市场开拓;新能源分公司主抓电力工程及其他新能源方面的市场开拓;太原分公司主抓集团公司内部市场开拓。三是推行机制灵活的地市分公司管理模式。公司成立大同等10个地市分公司,以强化各地市监理市场开拓和提高业务管理水平,实现合作共赢!四是在晋能集团党政的正确领导下,有集团职能管理部门的政策引领,有各地市兄弟单位的大力支持,逐步扩大公司在集团各类工程监理业务中的市场占有率。
观念决定思路,思路决定出路。经过艰辛的努力,山西煤炭建设监理咨询公司不仅没有在市场面前“畏难退缩”,反而实现稳中有升的大好开端。经过三年的不懈努力,我们信心满满,平稳、安全地度过煤炭行业的“寒冬期”,走出困局,占据了市场竞争的有利先机。
外抓项目、内抓管理,质量安全相得益彰
山西煤炭建设监理咨询公司是一个为基本建设提供专业化技术服务的企业。一直以来,公司大胆借鉴国内外工程建设管理经验,全面推行专业化管理,积极采用工程建设管理模式,把管理作为推动自身发展的载体和抓手,集中精力、苦练内功,以“舍我其谁”的责任感和“只争朝夕”的紧迫感,演绎了外抓项目、内抓管理的精彩“乐章”。
首先,公司将集团倡导推行的“三全管理”(全面计划、全面预算和全面成本核算)理念和公司企业管理制度实现无缝对接。制订了《资金及预算管理制度》、《山西煤炭建设监理咨询公司全面预算实施细则》,设计并下发了《部门收入预算表》、《部门费用预算审批表》等,对公司经济业务范围内所有货币资金的收支进行管理、控制和监督,对公司经营起到“以收定支,合理筹划”的指导作用,同时借助全面预算管理对企业内部各部门、各项目的资金进行分配、考核、控制,达到有效地组织和协调公司整体经营活动的目的。全面预算在山西煤炭建设监理咨询公司的推行,为公司管理水平提升发挥出强大的效力。 根据监理行业的发展状况,公司制定了“完善经营考核工作、细化监理部工作考核;加大市场开拓力度;健全公司管理制度、强化业务知识培训、提高安全质量监理工作水平”的发展目标,结合公司各现场监理部的运作情况,及时配套出台了《现场监理部考核评分表》与《监理项目业主评价记录表》,定时对各现场监理部的工作进行检查和考核,认真记录业主反馈的各种意见和建议,及时落实改进;在项目监理过程中,充分发挥项目先进、完备的管理体系的优势和良好的大局服务意识,在每一个环节、每一个节点,都力争做到精益求精,形成了首尾相接、环环相扣、闭环管理的管理模式。多年来,公司所监理的各个工程项目从未出现过质量、安全事故,收获了良好社会声誉。
以人为本、追求卓越,企业文化升华积淀
企业发展,文化为魂,山西煤炭建设监理咨询公司非常注重企业文化建设,积极秉承“以人为本,以企为荣”的企业理念,严谨的质量文化、完善的制度文化、人性化的亲情文化等,不但保证和规范了监理服务质量,还“浓缩”了企业与员工的距离,增强了员工的凝聚力和归属感。
多年来,公司推行监理专业化企业文化。强调监理工作质量与监理服务质量,公司内部建立了市场开发、工程技术管理、内部经营考核、质量安全、财务经营管理等机构,这些机构在公司的宏观战略指导、管理下,在公司专业化发展战略、监理过程改进、质量保证、安全管理、客户回访服务和市场开拓发展等各个层面发挥着积极的作用。公司还推行制度建设,强调员工日常行为的规范化,通过各种培训与考核激励制度培养了公司学习型、创新型团队;通过奖励企业优秀员工、组织文娱活动等丰富多彩的企业文化活动为打造和谐、协作的事业团队提供了平台,也为公司在市场搏击中提供了原动力。
人才是企业最主要的财富,也是提高企业市场竞争力的源泉。公司始终倡导团队发展计划目标、全员责任感和团队协作精神,不断提高企业的凝聚力和战斗力,从而集中、整合各方面的优势,在监理行业的市场竞争中取得主动,创造了更多的经济效益和社会效益。经过多年的不懈努力,公司现已形成了一支既有煤炭行业专业知识和经验、又有监理和项目管理能力的复合型技术队伍。公司一路走来,积累的最大财富,不仅是抢占先机,拥有了监理行业的发展优势,更是拥有一支能共同面对困难和挑战,不断进取、不断成长的团队,所有的这一切,都源于全体煤炭监理咨询人的共同努力。
公司在做大、做强的同时,还发扬“做好企业、回报社会”的优良作风,积极履行社会责任,承接了王家岭矿井(600万吨/年)“3.28”透水事故后的矿井建设监理任务;零利润承接“棚户区”和“沉陷区”两区综合治理改造工程的监理任务,得到了省市政府和社会各界的高度评价。
“面对新的发展形势和任务,公司将依托世界500强企业晋能集团的强劲实力,努力培育以‘融入、聚力、务实、创新’为核心,具有鲜明时代特征,切合公司跨越发展需要的优秀企业文化”,总经理陈怀耀的一番话充满了大气。
前瞻未来、美好愿景,扬帆起航再谱华章
一份耕耘,一份收获。23年来,坚强、奋进的山西煤炭建设监理咨询公司始终秉承“专业服务、多元发展”的企业理念和“诚信、务实、开拓、进取”的企业价值观,无论是专业化监理技术的积累、品牌文化的建设、还是市场运作能力及市场体系建设,都创造了一个又一个“奇迹”,该公司所监理的工程中,4个工程获得中国建筑工程“鲁班奖(国家优质工程)”奖项;15个工程获得中国煤炭行业优质工程奖;14个工程获得煤炭行业“太阳杯”奖;7个工程获得山西省优良工程奖,4个工程获得山西省“汾水杯”奖。2009年10月,由中国建筑业协会联合11家行业建设协会共同评选出的“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”,公司承接监理的山西晋煤(集团)寺河矿井项目获得“经典工程”奖。
公司先后五次获得全国建设监理先进单位;连续十五年获得山西省工程监理先进企业;六次获得煤炭行业优秀监理企业;七次获得省煤炭工业厅(局)煤炭基本建设系统先进企业。2008年11月,山西省建设监理协会授予公司“三晋工程监理企业二十强”;2010年10月,在中国煤炭建设协会组织的首次全国煤炭行业“十佳监理部”评选活动中,公司承担监理的潞安矿业集团高河矿井项目的第四工程监理部获得“十佳”第一名;2012年10月,斜沟煤矿及选煤厂工程监理部被评为煤炭行业“双十佳”监理部;2013年12月,公司承担监理的潞安矿业集团高河矿井项目获得国家建设工程最高荣誉———鲁班奖……一系列的荣誉有效地提升了公司在业界的知名度和美誉度,也见证着企业的发展成就。
透过那些闪光的数字,探寻山西煤炭建设监理咨询公司23年来的发展历程,能够清晰地看到公司在改革大潮中搏击风雨的一个又一个亮点。 涓涓细流汇入大海,终以磅礴的气势,形成一道绚烂的风景。 山西煤炭建设监理咨询公司正以其壮志雄心与执著努力,在新一轮更富传奇的征程上乘风破浪、大展宏图! (闫玲 王栋平)