总经理陈怀耀在讲话中指出，2018年，我们全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司的安排部署，扎实推进创建一流综合型项目管理公司的各项工作，坚持以提高质量和效益为工作中心，加大项目管控力度，着力提升项目管理水平和公司核心竞争力，继续谱写公司转型发展新篇章。前半年我们发展的势头较好，圆满实现“双过半”，新增合同额同比大幅提升。
        陈总经理要求，为确保完成全年目标任务，下半年重点做好四方面的工作。一是进一步筑牢安全基础，全面提升安全工作水平。 要深刻理解安全的含义，准确把握、坚决执行集团安全工作的思路和方法，认真抓好阶段性安全重点工作。二是进一步加强项目管控，全面提升市场开拓能力。要认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，树立“项目部本身就是市场开发部”的观念；认真总结和研究以往工程监理工作的好经验，树立公司形象，进一步占领后续工程市场。三是进一步加强经营考核，全面提升基础管理能力。要从上到下积极引导，严格按照精细化管理方式开展工作，运用精细化管理方法，规范人力资源管理、完善经营考核办法、提升财务管理能力，实现企业效益最大化。四是进一步提高思想认识，全面推进从严治党和党风廉政建设。要认真学习、深刻领会集团党委的重要部署，在思想认识上再提高、在学习教育上再深化、在责任担当上再强化、在党风廉政建设上再严厉，以高度的政治自觉和行动自觉，扎实推进党建工作各项任务落地见效。