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以传统文化为基石 引领集团文化建设

——简述晋能集团核心价值观

山西国际电力企业策划有限公司总经理 任志侬 2015-01-12 17:30:20 4218

   企业文化建设是集团发展的重要战略内容。集团以产业报国、能源兴晋、建设美丽山西为己任,以建设最具竞争力的现代化综合能源集团为愿景,坚持马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论在文化意识形态的指导地位,以党的十八大和十八届三中、四种全会精神为统领,以中华优秀传统文化为基石,按照现代企业制度要求,以融和为基础、创新为动力、聚力为目标、图强为目的,致力于人心和善、产业和合、管理和顺、关系和睦、环境和美、人企和谐的“六和”文化建设,着力培育“融和、创新、聚力、图强”的核心价值观,努力建设植根民族土壤、富有时代精神、突出人本和谐、独具晋能特色的先进企业文化,为打造资源节约、环境友好、管理科学、安全高效、人企和谐、充满活力、具有国际竞争实力的现代化综合能源集团提供强有力的文化支撑和精神动力。
  人类因梦想而伟大,企业因文化而长青。为扎实推进企业文化建设,集团公司文化理念及视觉识别体系在广泛征求各方面意见和建议的基础上,多次修改完善,经集团公司党政联席会议讨论通过正式发布,请各单位加强宣贯学习,全员推广普及,真正使集团文化理念落地生根开花结果;严格标准要求,统一企业标志,规范标识应用,塑造规范同一的晋能形象;加强组织领导,落实保障措施,适时制订切实可行的企业文化推进计划,分版块、分专业、分层次、分用途实行分类指导,在保持共性的基础上,各单位可根据自身特点和行业特征,进一步补充、细化、丰富和创新,彰显个性,展示风采,进一步扩展集团文化的品牌影响力和市场竞争力,真正使集团文化落地生根开花结果,产生强大的凝聚力和旺盛的生命力,引领企业和员工健康发展。
  一个企业的文化,本质上取决于其核心价值观的生命力、凝聚力和感召力。核心价值观决定着企业文化的性质和方向,是企业文化建设的重要内容。在世界文化大融合、经济全球化快速发展的当今时代,企业必须与时俱进,顺势而为,站在文化兴企强国的战略制高点,努力建设面向现代化、面向世界、面向未来、彰显民族精神、体现时代特征、富有企业特色的优秀企业文化,以此促进企业管理创新和素质提升。

      一、培育企业核心价值观是文化兴企强国的战略选择

  文化是管理的基础。文化对于人的生活,不只是柴米油盐酱醋茶那种生计的需要,而且能从观念上、情感上、心理上影响和改变人的意识与行为,具有激励约束、组织协调、动员引导之功能,其作用是潜移默化的渗透,是“随风潜入夜、润物细无声”般绵密、缓慢的浸润和融化。管理作为一种文化,深植于一种传统、习惯和信念之中,并随着文化的发展而发展。古今中外,所有成功的管理案例足以证明,没有文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。美国安然公司的破产,并不是因为其规模小;海尔由一个濒临倒闭的集体企业发展成为漂洋过海的跨国企业集团,也不是靠它的财力在扩张;松下公司基业长青,联想集团梦想成真,华为走出国门,微软驰名全球,美国GE引领卓越,日本索尼闻名世界……在我们生活的地球上,每天都会有许多新的企业诞生,同时也会有不少经营不善的企业倒闭。当我们对这些企业兴衰成败的原因进行总结时,可以从中找出许许多多经营管理方面的问题,但归根结底许多经营管理方面的问题都可以在文化的层面上反映出来。企业在激烈商战中屡战屡胜、长盛不衰的原因,不是凭借自身的资产和规模,也不是仅靠企业的资源优势,而是靠先进的文化理念、积极的价值取向和科学的管理方略,其成功的法宝是以人为本、和谐聚力,使员工心同愿、志同向,用无形的文化聚人心、鼓士气,众志成城促发展。当今时代,科学技术已成为第一生产力,文化虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理,激发人的才智和创造力,影响企业的生产、销售、市场、消费等各个环节,进而改善经营、促进生产、提升管理、提高效益,具有强大的影响力、渗透力和扩张力,亦已成为企业之间沟通、交流和合作的平台,是当代企业重要的资产和不可模仿的核心竞争力,在现代管理中具有十分重要的地位。
  人类因梦想而伟大,企业因文化而常青。企业不只是促进社会发展的经济组织,同时也是员工实现精神追求的快乐家园和自身价值的事业平台。企业之道在管理,管理之道即文化。文化是企业的灵魂。
  企业文化,不是写在墙上的几条标语,也不是领导一时兴起喊出来的几句口号,是企业的精气神和不可模仿的竞争优势,其深邃的内涵就是企业的核心价值观。从全球经济发展的趋势看,优秀的企业文化,不仅是企业构建和谐、凝聚力量、提升管理、塑造形象的有效载体和市场经济条件下培育核心竞争力的基础保障,而且是企业实现经济增长与可持续发展的战略需要。
  企业价值观说到底就是一个企业的道德与世界观,是企业分析问题、解决矛盾、战略决策与处理各种关系的最高依据和准则。企业作为社会经济组织,其经营活动理应围绕国家和社会的发展需要,以满足国家、社会和人民的利益为重,在促进企业和员工共同发展的同时,实现国家利益、人民利益和社会效益的最大化,是企业的立世之基与道德之本。但改革开放以来,我们有不少企业和企业家在市场经济大潮中迷失了自身定位,对积淀深厚的优秀传统文化视而不见,有的甚至完全抛弃老祖宗的精神文化遗产,舍近求远,崇洋媚外,对西方的管理顶礼膜拜,经营理念错误,社会责任迷失,急功近利,唯利是图,一切以经济效益为中心,片面追求企业利润最大化,丧失了企业为何存在、如何生存的使命感和责任感,以至黑砖窑、黑矿难、黑社会事件频发,毒奶粉、毒地板、毒蘑菇事件时有发生,地沟油、苏丹红、三聚氰胺、瘦肉精事件到处可见,偷逃税款、合同违约等违法乱纪现象比比皆是,假冒伪劣产品盛行,制假贩假活动猖獗,人民群众衣食住行等各个方面都失去了安全保障。从而,诱发和导致了全民族的诚信缺失和信仰危机。由此可见,重塑和培育企业核心价值观,是新时期弘扬传统文化、创新经营之道、培育核心竞争力、实现文化兴企强国与中华民族伟大复兴中国梦的战略选择。

  二、培育核心价值观应以中华优秀传统文化为基石

  中华传统文化是我们民族的根和魂。从古代结绳记事到有文字记载,中华文化以儒学、道教为始祖,后改良印度佛教,形成了儒道佛相互交融、兵法墨杂家交汇的状态。期间,儒家的修身、道家的悟道、佛家的参惮、兵家的造势、法家的法治等,融汇了众多优秀的文化、思想和智慧,形成了以仁者“爱人”、以人为本、道法自然、与人为善、天人合一、以和为贵的人本和谐理念。对于人生,诸子百家皆以“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”为追求,参透生命意义,完善人格理想,求得身心和谐,从而负责任地担当起了对家庭、对组织、对民族、对国家、对自然万物乃至地球宇宙的管理责任。
  中华文化,源远流长。5000年文明史,其本质就是敬天爱人、崇尚自然、人与自然和谐统一的发展历史。从黄帝内经到伏羲八卦,从《论语》《大学》《道德经》到《中庸》《孙子兵法》等,诸子百家各有论述。儒家主张以和为贵,道家崇尚天人合一,佛教倡导“六和合敬”。老子讲:“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”孔子说:“礼之用,和为贵。”孟子谈:“天时不如地利,地利不如人和”,各种学派都在强调“和”的重要性,强调“万物各得其和而生,各得其养而成”。“和”以承认事物的差异性、多样性为前提,有着十分丰富的内涵。和者,和合、和睦、和谐、和顺、和美、和平。尚和者,追求以和为贵、和而不同、和气生财、家和万事兴等价值取向,强调人与人之间要和气友善、和睦相处,组织之间要和谐共生、和谐共荣,国家之间要和平共处、和谐发展。一个“和”字,讲包容,讲慈悲,讲和谐,讲统一,融合宇宙万物,昭示了多元共生、动态统一的包容精神与兼容并蓄、海纳百川的博大胸怀,使天地和万物生长,自然和生态文明,身心和健康长寿,产业和企业成长,班子和团结战斗,社会和事业兴旺,国家和繁荣富强。和则通,和则顺,和则畅。由此可见,“和”不仅是中国优秀传统文化的主流,而且成为国家文化软实力的重要成分,在中国梦的内涵中得到了新的升华与发展。
  习近平总书记指出,任何一个民族的文化,都有其固有的根本。抛弃传统、丢掉根本,就等于割断了自己的精神命脉。百年历史,中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前,在“中国梦”的语境下,文化自信越发重要,“一定要通过学习树立对五千多年文明的自豪感,树立文化的自信、民族的自豪感。”
  中华文化渗透到中国人的骨髓里,是文化的DNA,积淀着中华民族最深层的精神追求,代表着中华民族独特的精神标志,蕴含着中华民族丰富的思想道德资源,为中华民族生生不息、发展壮大提供了丰厚滋养。实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须以中华文化发展繁荣为条件,培育和弘扬社会主义核心价值观必须,大力弘扬中华优秀传统文化。所以,建设企业文化,培育核心价值观,必须以中华优秀传统文化为基石,认真汲取中华民族优秀传统文化的思想精华和道德精髓,深入挖掘和弘扬中华传统文化讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的时代价值,以人为本,以和为贵,古为今用,推陈出新,真正培育形成植根民族土壤、富有中国特色、涵养人本和谐、充满创新活力的现代企业文化。

  三、以人为本,以和为贵,培育晋能集团核心价值观

  晋能集团是经省人民政府批准,由省国资委和11个市国资委出资,在原山西煤炭运销集团和山西国际电力集团基础上合并重组的以煤炭生产、电力、燃气、新能源、贸易物流、多元等产业为一体的特大型综合能源企业。煤电联营,是省委省政府促进山西经济社会转型跨越发展的战略决策。煤销和国际电力两大企业集团合并重组,众多产业,十几万员工,管理模式和方法各异,自然会引发产业、制度、机构、人员、资产、管理等多方面的冲突和整合,而重组的前提必然是人心、观念、思想、文化和管理模式的融合,也就是企业核心价值观的重塑和培育。
  塑造和培育晋能核心价值观,应传承中华民族保合太和、自强不息的优良传统,汲取我们祖先富涵千年智慧的治理经验,秉承晋商诚信义利、和气生财的经营理念,弘扬山西“信义、坚韧、创新、图强”的时代精神,结合煤炭、电力两大行业特点,在总结国际电力和煤销集团原有文化的基础上,坚持以人为本、以和为贵,以融和为基础、创新为动力、聚力为目标、图强为目的,致力于人心和善、产业和合、管理和顺、关系和睦、环境和美、人企和谐的“六和”文化建设,着力培育“融和、创新、聚力、图强”的核心价值观,构建“建设最具竞争力的现代化综合能源集团”的发展愿景,为实现“奉献绿色能源、建设美丽山西”的企业使命和中华民族伟大复兴的中国梦提供强大的思想引领、文化支撑、智力支持和精神动力。
  融和不是被动的、单向的融入,而是主动的、相互的、包容式的渗透与融合,是和而不同、不争无尤的和合,其目的就是要营造煤电一体、人企和谐的发展环境,在煤销和国际电力集团合并重组的同时,达到产业、机构、制度、人员、资本、文化等多层面的最佳组合,使集团企业像水泥、石子、沙形成混凝土一样高度融合,产生聚合能量,实现企业、员工、社会、自然的友好共荣与和谐发展。
  创新不是简单的新元素加入,而是要对标世界一流,接轨全球百强,革故鼎新,继往开来,与时俱进,主动作为;要健全创新机制,鼓励创新行为,激发活力,敢为人先;要优化企业资源配置,有效推进产业转型、技术进步和管理创新,让一切劳动、知识、技术、管理、资本的创造活力竞相并发,充分调动一切积极有利因素为企业发展服务,使创新成为企业和员工的一种自觉行为,成为企业节能挖潜、持续发展的动力。
  聚力就是要通过内创和谐健康的人文环境,外树诚信经营的企业形象,构建适应市场经济发展的诚信价值体系,营造开放合作、包容创新、公平正义、共赢发展的经营氛围,凝聚发展共识,集聚企业优势,聚合企业能量,推进企业发展,为建设美丽山西、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大的精神动力。
  图强就是要同心而动、聚力生辉、发奋图强、追求卓越,着力打造“四个晋能”,培育具有全球竞争能力的产品、产业和企业品牌,增强企业核心竞争力,建设最具竞争力的现代化综合能源集团,实现强大企业、幸福员工、美丽山西、造福人类的晋能梦。
  潮平岸阔,风正扬帆。建设“人心和善、产业和合、管理和顺、关系和睦、环境和美、人企和谐”的晋能“和”文化,培育“融和、创新、聚力、图强”的企业核心价值观,是我们当前和今后一段时期集团文化建设的主要任务。现在我们有了体系“文”的东西,下一步的主要任务就是落实“化”的问题。
  首先,要把理念体系制度化,融入制度,渗透管理,让员工认知、感悟、实践、落实,成为日常工作和生活的基本遵循,融化在思想里,落实在行动上,内化为精神追求,外化为自觉行动,文而化之,自觉遵守;其次,要把理念体系行为化,融入到企业的各种活动中,细化在业务考核中,落实在行为习惯上,与员工日常工作紧密结合,在文化落地生根上下工夫,让“和”文化的光芒沐浴企业的每一个角落,让企业回归本质、践行使命,让员工良知觉醒、自我管理,让知识、技术和人才得到尊重,让创新活力充分迸发,真正让晋能集团文化起来、和谐起来、发展起来、强大起来,以此促进经济社会发展,建设美丽山西,实现国家富强、民族复兴、人民幸福的伟大中国梦,让中华民族以更加自信、更加自强的姿态屹立于世界民族之林。